Не бутербродом единым! О важности совместных обедов для членов семьи

Воспитание начинается с общения детей и родителей за обеденным столом

Не бутербродом единым! О важности совместных обедов для членов семьи

Педагог Алина Бикеева, автор блога о воспитании детей

Надеюсь, вы успешно справитесь с задачей наполнить желудок и близких и утолить чувство голода и жажды, дорогие читатели. Не пещерный век на дворе и не голодный период, слава богу! И поэтому нельзя забывать, что современный мужчина живет не на бутерброде, а семьянин — тем более!

Кроме этих бутербродов ему еще много чего нужно. И прежде всего это нужно детям!

Елисеев, Мамонтов, Третьяков — Россия имеет богатую историю купеческих династий. Мы пообщались с теми, кто сегодня занимается бизнесом с родственниками, узнали, как они зарабатывают, разрешают конфликты и ждут помощи от государства.

В чём сила семейных компаний

Ценности

Честность, справедливость, взаимная поддержка, любовь к своему делу и трудолюбие чаще всего упоминались в корпоративных документах, посвященных семейным ценностям. Однако, как отмечают эксперты Ward Howell и Центра семейного бизнеса Wendel Family, только 6 из 42 компаний имеют такие документы. При этом 80% респондентов уверены: ценности помогают бизнесу.

«У нас нет официального документа, регулирующего отношения. В начале пути это скорее нас ограничит. Ведь вначале все делают все. Сейчас бизнес вырос, появились новые направления, сотрудников стало больше, но в регламенте пока нет необходимости: мы доверяем друг другу и убеждены, что каждый вносит свой вклад в общее дело », — говорит Анна Клепиковская.

Такого же мнения придерживается и Татьяна Мазур: «Мы уже знаем, кто чем занимается. Вместо документов: поддержка, взаимоуважение и договоренности. Например, мы не обсуждаем работу дома, потому что, помимо совместной работы, важно уделять внимание личным».

Специалисты Ward Howell Institute и семьи В.И. Венделей внимательно относятся к зарубежному опыту. Некоторые европейские семейные предприятия формализовали свои ценности в виде «конституции» и передают ее из поколения в поколение. В российском законодательстве нет правил его регистрации, но вы можете обратиться к юристу и оформить свой документ. Определите, кто за что отвечает, какие процессы затронуты, а какие нет.

Имя компании

Такие гиганты, как Estee Lauder и Cadbury, начинали как небольшие семейные предприятия, названные в честь их основателей. В первом случае это были супруги Джозефин Эстер Ментцер и Джозеф Лаудер, а во втором братья Кэдбери.

40 из 50 старейших и 28 из 50 крупнейших семейных предприятий в мире названы по фамилии или имени основателя. Эксперты говорят, что в Европе личный бренд увеличивает ROI на 3%.

В России ситуация иная. В исследовании, проведенном Институтом Уорда Хауэлла и семьей Х. Венделя из 42 компаний, только шесть были названы в честь основателя. По признанию респондентов, использование личного бренда — это дополнительная нагрузка: «Легче привлечь к ответственности». Для многих все еще сохраняется позиция «деньги любят тишину», которая была актуальна в криминальные 1990-е.

Как заклеймить фамилию, советуют специалисты Ward Howell и Центра семейного бизнеса Wendel:

• Найдите как можно более полную информацию о семейной истории, важных для вас датах, личностях. Организуйте знания и свяжите их с заявлением о миссии вашего бренда.
• Расскажите нам о своей миссии: управлять социальными сетями, делиться своим предпринимательским опытом в СМИ или на сайте компании.
• Свяжитесь со своей аудиторией. Например, SC Johnson (владелец брендов Mr. Muscle, Raid) говорит: «Как семейный бизнес, мы стремимся сделать жизнь семей чище, проще и лучше. Поэтому мы производим качественные продукты для более чем сотни человек лет качество…».

Анна Клепиковская вспоминает: в «Пинеге», когда начинали бизнес, репутация была особенно важна. Очень важно, что развитие туризма взяла на себя семья, которую местные жители знали и которой доверяли.

В «Голубино», по словам владельцев гостиницы, сбываются мечты.
Фото любезно предоставлено А. Клепиковской

Преемственность

За 1303 года существования японского отеля Hoshi Ryokan здесь сменилось 46 поколений владельцев одной династии. Это старейшее предприятие в мире. Его менеджер Хоши Рейкан убежден, что задача каждого нового лидера — подготовить преемника. В России только 7% компаний имеют план перехода собственности, в мире этот показатель вдвое больше: 15 %.

«Нашей старшей дочери 8 лет, но она уже умеет вращать свечи и знает основные технологии, — говорит Татьяна Мазур, — конечно, мы включаем ее в те процессы, которые безопасны для ребенка. Мы также посещаем ее в детский сад и мы проводим мастер-классы. Еще дочка еще маленькая: ей год и восемь месяцев. Было бы здорово, если бы они продолжили наше дело, а если нет, то это не страшно. Дети сами выбирают профессию, мы поддержит их в любом случае».

Наследственная модель, на которую обратили внимание специалисты Ward Howell и Wendel Family Center for Family Business, — «семейный инкубатор». Каждое последующее поколение начинает новый бизнес с нуля, а семейным бизнесом руководят наемные менеджеры. Это дает детям предпринимательские навыки и ресурсы для открытия нового бизнеса.

В «Ассоциации семьи Мюлье», которая также владеет гипермаркетами Auchan, насчитывается около 1300 членов семьи. Более 100 лет каждое новое поколение открывало собственное дело. Основатель империи Auchan Жерар Мюлье начинал с оптовой текстильной промышленности. Его сын начал розничный бизнес, а каждый из его семи внуков открыл свой бизнес (Ашан, Декатлон и т.д.).

Скорость принятия решений

Семейные предприятия опережают своих незнакомых конкурентов. Если это малый бизнес, нет необходимости перестраховывать и согласовывать каждый шаг. Руководители семейного бизнеса считают гибкость ключевой чертой своего бизнеса.

«Я был юридическим директором крупной компании и помню, насколько долгим и трудным был процесс утверждения и утверждения. Преимущество небольших конструкций — гибкость. Никаких дополнительных механизмов контроля нет. Они нужны, когда менеджер и владелец находятся вдали от бизнеса. И мы полностью погружены в процесс, поэтому нет необходимости в постоянных отношениях. Есть только договоренности и обсуждения », — резюмирует Анна Клепиковская.

Однако гибкость в принятии решений не является гарантией мира и согласия. Наиболее частой причиной самых тяжелых кризисов являются связанные конфликты.

Давайте вместе с психологом узнаем, как правильно поговорить с партнером о мытье и грязной посуде, и что делать, если никто не хочет мыть унитаз.

Как говорить с партнером

То, что важно для одного партнера, не всегда важно для другого. Поэтому в разговоре не обязательно винить и винить своего супруга, но при этом жалеть себя. Кроме того, не начинайте разговор с драматической фразы «Нам нужно поговорить» или с сильных эмоций. Скорее всего, это приведет к драке и не поможет решить проблему. Лучше спокойно поделиться своими чувствами и ожиданиями, а затем спросить партнера, как он относится к ситуации. Итак, можно договориться, как построить общую жизнь.

В разговоре проблему не решить. Давить и пытаться ускорить процесс тоже не стоит — партнер может просто сдаться. Например, после нескольких ссор муж начинает раз в неделю пылесосить квартиру. Длится месяц, а потом снова перестает. Сначала — под предлогом того, что устал и пропылесосил завтра, а потом просто не успел. Это происходит потому, что супруги не смогли договориться.

Галина, 40 лет:

— Я много раз пыталась договориться с мужем о разделении обязанностей: ругала, просила, спорила. Затем я узнал от психолога о «позиции эго», когда вы не обвиняете человека, а делитесь с ним своими чувствами. Я сказала: «Дорогая, я очень устала от своей домашней работы. Выходные для меня — это не выходные, а дни генеральной уборки». Мой муж ответил, что я драматизирую и что я не слишком занят делами мыл меня, но машинкой, есть посудомоечная машина для посуды, мелкий мусор собирает робот-пылесос, также делает влажную уборку.

На следующий день, когда муж пришел с работы, я с радостью слушала, как он рылся в холодильнике и раздраженно хлопал дверцами кухонных шкафов. Ну ничего сложного — бери и готовь. Мой муж не убирал посуду, и я тоже. Он не пытался со мной разговаривать, он, наверное, решил, что сможет меня обыграть.

Четыре дня спустя мы все еще не разговаривали. Накопилась целая гора посуды, муж загрузил ее в посудомоечную машину, но сначала не сполоснул посуду, поэтому посудомоечная машина забилась остатками еды и сломалась.

На пятый день муж упал в обморок и спросил, чистые ли у него носки. Я ответил: «Спросите стиральную машину, это она стирает вещи». Муж молча порылся в корзине с грязным бельем, нашел самые чистые носки и так пошел работать.

Вечером он пришел домой с цветами и извинился. Мы помирились и решили, что после такого эксперимента муж будет постоянно помогать мне по хозяйству. Но теперь он это понимает и хвалит меня, говорит: «Спасибо, что погладил мою рубашку».

Если партнер, который раньше мало что делал по дому, начинает пытаться делать больше, вам нужно ответить правильно. Вы не должны хвалить его, как будто он совершил подвиг, но вы не должны обесценивать его работу, чтобы отомстить за все годы, когда его партнер ничего не делал.

Чтобы понять распределение ответственности, необходимо не только признать наличие проблемы, но и разработать конкретный план ее решения.

Чем занять всю семью: выращивание экологических продуктов, мини-отель или открытие интернет-магазина? Самые перспективные идеи малого бизнеса на 2021 год с расчетами рентабельности и подробными описаниями.

Семейный туристический клуб

Активные семьи, любящие путешествовать, общаться с новыми людьми, оценят новую идею: организацию платных поездок и экскурсий. Этот вид малого бизнеса становится очень популярным в России и странах СНГ. Кризис несколько снизил интерес к этому виду развлечений, но в 2021 году аналитики прогнозируют дальнейшее развитие событий.

Суть идеи: побывавшая в интересном месте семья организует групповые поездки в это место, выступая в роли организатора и экскурсовода. Инициатива требует минимальных затрат, при этом собирается вся семья — можно даже детей брать с собой. Со временем, если бизнес окажется интересным, вы можете создать собственный сайт (блог, группу ВКонтакте) и заниматься платной рекламой своих услуг. Вы можете начать с небольшой группы друзей, коллег, соседей, одноклассников и т.д.

Для кого это занятие: активных и общительных людей, любящих путешествовать. В принципе, стартовый капитал не требуется. Деньги пойдут только на оплату комфортабельного автобуса. В среднем 1000 рублей в час (12-часовая поездка обойдется в 12000 рублей). Если каждый из 30 пассажиров заплатит за тур по 1000 рублей, чистая прибыль организаторов составит 18 000 рублей в сутки. Задача организаторов — найти интересный объект для посещения и собрать группу желающих.